Обо всем понемногу и об Agile-позитиве

Сегодня ровно 30-ый день, как я сюда не заходила. Ужасно мне не хватало блога и куча мыслей крутилась в голове все это время. Например, уже долго размышляю на тему, почему Agile весь такой позитивный из себя.

Это очень перекликается с фитнесовой темой про body-позитив. Для меня это даже было откровением, когда люди занимаются спортом исходя из того, что любят и заботятся о себе, а не из дикой критики себя же. И если так подумать, то это намного более сильная позиция, которая дает больше сил и желания продолжать заниматься спортом.

Но теперь о новостях. Уже пара дней, как я на работе и все безумно и нещадно закрутилось. Для начала я очень обрадовалась, когда пришла, а здесь все в порядке: никто не поссорился, владелец продукта пашет как трактор, стейкхолдеры вели себя тоже нормально)) Одним словом, я очень рада, зрелость команд потихоньку тоже растет.

Так получилось, что я вышла и сразу же ретро, а на следующей день планирование и все это в 4-ёх командах сразу. Понятное дело, что это тяжело, но зато мы, наконец, договорились, что будем выращивать своих скрам-мастеров, потому что меня на всех не хватает. Даже собрались с этими самыми будущими мастерами и обсудили, кто с какой командой желает поработать. Получится у меня 2 команды, им каждому по 1. Я наконец-то разгружусь и у меня будет больше времени на остальные свои активности.

Новоиспеченные мастера правда меня немного насторожили, сказав что им все в этой роли предельно понятно. Я лично до этого доходила какое-то время и мне было сложно перестраиваться из менеджера. Делаю скидку на то, что ребята более молодые и им явно что-то дастся легче, чем мне. В любом случае, надо будет их не бросать и работать с ними.

Мой руководитель, наконец понял, что SAFe нам никуда не уперся и стал почитывать Nexus. Не знаю почему, но LESS меня как-то больше зацепил, но в принципе и то, и другое примерно одинаковое. Было бы желание меняться 🙂 Можно же даже по водопаду довольно успешно работать, придерживаясь Agile-ценностей и принципов.

И в заключении – наш главный скептик, который препятствовал всякому Agile-движению, уходит. Это честно, груз с души, потому что работать со мной он не хотел. Когда стальные ребята уже побежали, организовались в команды, на daily собираются, в story point оценивают, он стоит сбоку и бухтит. Конечно, ему было тяжело быть одному. Но вылезти из своей этой роли ему не позволяло, видимо, собственное достоинство. Поэтому уходит. Сейчас на последнем планировании сидел молчал, уже даже не троллил и что-то рисовал в своей тетрадочке.

С одной стороны грустно терять члена команды, который очень шарит в нашей очень сложной системе, но с другой я всегда вспоминаю фразу “не работайте с мудаками“. Есть скиллы, но нет ценностей – пора прощаться.

Позитивный Agile научил меня с позитивом относиться ко всему и искать хорошее даже в каких-то негативных моментах. Впереди меня ждет AgileConf 2017, встреча с прошлыми коллегами, Agile-митапы в Новосибирске, выступление на продуктовой тусе Сибири, обучение команд и еще много всего интересного. Это ли не прелесть 🙂

photo5393400543843559468
А это нас вчера выперли из всех переговорок и нам пришлось планироваться прямо в нашем open space))

 

 

 

Advertisements

Почему я решила стать скрам мастером часть 1

Вижу компанию по разработке ПО: из 34 человек, только 12 относятся к созданию продукта 😀 Остальное руководители и менеджеры.

@beshkenadze

Я проработала больше трёх лет в должности классического менеджера проектов по созданию мобильных приложений. Спустя некоторое время, как я пришла в компанию, мы начали анализировать наш процесс управления проектами. Некоторые были успешные, некоторые заканчивались с превышением сроков и бюджетов.

Провал в основном происходил потому что люди склонны слишком оптимистично оценивать задачи, а заказчики не до конца осознают, чего хотят. Но это нормально. В срок укладывались совсем маленькие проекты, которые нужно было сделать к определенному событию, например, выставка Lamborghini в Москве. Успешные проекты никогда не длились больше 1 месяца и имели четкие границы функционала. Этот функционал практически не менялся и всегда была понятна конечная цель продукта.
Именно это и натолкнуло нас на мысль, что маленькие проекты успешнее. “А давайте бить большие проекты на короткие итерации, чтобы показывать результат заказчику как можно раньше и как можно раньше сдавать проект!” – решили мы. Но проекты все-равно не становились успешными.

Однажды после полугодовой работы по новой схеме заказчик вдруг обнаружил, что главная функция его будущего приложения работает не так, хотя она была реализована в числе первых и он мог заметить это давно. Получалось, что даже разбиение на короткие итерации не дает своего профита, а заказчик не может принять проект по частям и часто даже не смотрит. Он обязательно дожидается финальной версии.

И это логично, ведь кроме коротких итераций не изменилось ничего и рабочий продукт появлялся по-прежнему конце проекта. Заказчики продолжали плотно общаться с нами только в начале договорных отношений, потом получали первые экраны, понимали, что этим еще невозможно пользоваться, и исчезали, на этот раз, до конца проекта. Так проходили месяцы, бюджет  съедался, мы выходили за рамки оговоренных сроков, пока весь мир не заговорил об Agile.

Плотно с фреймворком Scrum я познакомилась на 2 году своей работы и перевела один проект по созданию нового уникального продукта полностью на эти рельсы. Событие совпало с тем, что менеджер со стороны заказчика только что получил сертификат Scrum Master и тоже загорелся этой идеей. Конечно, у нас не получилось даже жалкого подобия на Scrum, потому что сейчас я сделала бы уже все по-другому 🙂 Но прежних ошибок мы уже не совершали и полностью перекроили процесс.

  • Команда стала общаться уже не с менеджером, а с владельцем продукта. Это стало происходить чаще, а не только в начале и в конце каждой итерации.
  • У нас появился баклог и стали вырисовываться цели спринтов.
  • У команды появилась ретроспектива, где мы обсуждали, как нам увеличить свою эффективность. Не регулярная, но уже хорошо.
  • Команда стала мыслить в терминах результата, брать на себя ответственность и бешеная нагрузка на PM снижалась. Высвобождалось время на проектирование UX, которым я тогда увлеклась.

Честно, стало лучше. И если вы меня сейчас спросите, хочу ли я вернуться к классическому менеджменту, то я скажу нет. Потому что меня по-прежнему бомбит от нескольких вещей и об этом я расскажу в следующий раз 🙂