Главная заповедь scrum мастера

Всем привет! У меня появилась небольшое правило и я хочу им поделиться с вами.

“Каждый день приносить пользу команде, даже если она небольшая”

Причина его появления, помимо моих должностных обязанностей, ровно одна. Надо продвигать Agile и Scrum дальше, чтобы у людей в головах четко закрепилось, что это работает, помогать и заботиться о них. А в нашей организации, как ни в какой другой, у команд разработчиков тьма тьмущая препятствий, которые нуждаются в устранении.

Помимо этого, как следствие, появится прозрачность, т.к. команда сейчас находится в состоянии хаоса и трансформации. Станет понятно, за что отвечает скрам мастер и как может помочь. Так же, когда я пару раз проведу их через процессы командной работы, как повторить это самостоятельно и, таким образом, зрелость команды немного повысится.

Если не делать каждый день маленькую пользу для команд и работать с ними только от ретро к ретро, ничего никуда не сдвинется. Очень быстро все съедут на старые рельсы отсутствия ответственности, не желания работать и двигаться самостоятельно. Люди опять скажут, что ваш Scrum не работает и вообще Agile у нас всегда был 🙂

cf7f964d-dd75-4433-8ebd-6aaaafac3fe2PS: Название заметки у меня родилось в самом ее конце, когда я вспомнила как на тренинге для одной из команд, мы рисовали метафору скрам мастера. Одна команда команда изобразила осьминога, у которого одно щупальце выходило их храма Agile

 

 

Advertisements

Любителям поныть

Этот пост будет больше философский, чем про Agile. Он будет про изменения.

В последнее время компанию трясет кризис, происходят различные организационные изменения и перетрубации. Кто-то использует ситуацию в своих интересах, а кто-то просто ноет. О чем обычно ноют? О зарплате, конечно. Совсем недавно у нас состоялся с командой серьезный разговор про оплату труда.

Все как один утверждают, что их недооценивают и им не доплачивают. У кого-то есть объективные причины, типа двоих детей и ипотеки, кто-то просто сетует, что четвертый год работы здесь, а у него ничего особо не меняется. Ребята, без обид, понять всех могу, как человек. Честно. Но как тот, кто привык ставить цели и достигать их, не могу и не терплю подобного поведения. При этом, работу из них никто менять не планирует:

  • никто не озаботился обновить свое резюме и не переговорил со знакомыми, кто может помочь
  • никто не запланировал разговор со своим непосредственным владельцем ресурсов/командой об изменении зарплаты

Складывается ощущение, что все сидят и просто ноют. То же самое наблюдала сегодня с утра, когда ехала с бывшей одноклассницей до работы. “Ты видела цены на высокие сапоги?” – спросила она, наклонившись ко мне. Я ответила, что нет. Она сделала недовольное лицо и сказала: “Раньше стоили 7 тысяч рублей, а сейчас уже больше 10.” Как человек, обожающий интернет-магазины, посоветовала ей покупать на Amazon, потому что можно купить действительно эксклюзивную модель, дешевле, чем в магазине, и качественнее. Я там покупаю и обувь, и верхнюю одежду и меня все устраивает. Она еще раз возмутилась, посетовала, что можно не попасть в свой размер и подытожила: “Дану заморачиваться!”.

Дану заморачиваться

Это лозунг всех нытиков, кто якобы что-то хочет изменить, но ничего не делает. Мы даже овнеров наших надрессировали узнавать, какие потребности пользователей являются реальными, а какие ложными. Просто нужно спросить: “А как ты в последний раз пытался решить данную проблему самостоятельно?”, если ответом будет “Никак”, то значит это и не проблема вовсе. Только то, что действительно беспокоит, мы склонны начинать и доводить до конца.

Ну и действительно сложно же сидя на мягком месте, в тепле, в компании, где даже деньги платят, сорваться куда-то и понестись к неведомым далям. Это многих останавливает. Это не желание что-то изменять. Там риски, новая компания, возможность не найти работу вообще или не пройти испытательный срок и так далее.

Почему мы меняемся?

Есть еще одна вещь, которую все знают, но про которую все забывают. Это то, что нас мотивирует изменяться, и этого ровно два:

  1. Страх смерти
  2. Будущие победы

Очень многие сидят на одном месте, пока не наступит пункт 1, пока кризис не жахнет, пока зарплату не урежут, пока не сократят. Это мышление более свойственно наемным работникам. Тот, кто более осознан, понимает чего хочет и куда идет, склонен не дожидаться пункта 1, а мотивирует себя пунктом 2. Это собственники, предприниматели, ТОПы.

Ну и все-таки вернемся к Agile 🙂 Как вы думаете, можно ли изменить организацию, если все в ней сидят и ждут, последнего момента, когда станет совсем невтерпеж, эдакий синдром студента? Я думаю, что нет.

Быстрее и проще Agile меняет сознание людей, которые хотят побед и не хотят просиживать штаны. Плохо, когда только ТОПы и собственники хотят изменений. Надо, чтобы проводники изменений были и внутри команд. Ищите таких людей, берите их в команды, держитесь за таких людей. Им не пофиг, у них горят глаза, они не хотят сидеть ровно на месте месте 🙂

PS: ребята, никого не хотела обидеть этим постом!