Ищу PM со скилами скрам мастера..

Очень часто на рынке труда можно найти именно такое описание вакансии – “Ищу PM со скилами скрам мастера на проект”. Меня коробит от таких формулировок, потому что смешивать понятие менеджера проектов и скрам мастера не стоит.

Менеджмент 2.0

Начнем с того, что эти две роли относятся к разным системам управления. Если говорить о классическом менеджменте, где есть проекты и роли, где PM распределяет задачи между членами команды, то это Менеджмент 2.0. Мы в нем живем и работаем с самых давных времен, когда еще были цари. Это в нашей крови, когда нам царь говорил что делать, а мы делали. Этот подход не лишен смысла, он даже хорош порой, когда маленькая степень дисциплины и вовлеченности, поэтому люди не могут быть представлены сами себе и им нужен тот, кто будет их направлять. Например, крестьяне в царской России 🙂

Если кто-то знаком со спиральной динамикой Clare William Graves, компании с такими системами управления относятся к Оранжевому уровню развития и ниже. Но большинство современных компаний мечтает попасть выше, в так называемые Бирюзовые организации – это менеджмент 3.0.

dinamika

Бирюзовые организации

Здесь нет эффекта единого лидера, потому что такие компании поняли, чтобы создать нечто уникальное и прорывное одного лидера с ясным видением недостаточно. Нужна команда, которая будет создавать крутые продукты. Она не хочет заниматься безсмысленной деятельностью и писаниной отчетов, она хочет приносить пользу и быть эффективной. Здесь приходит понимание, что проекты в срок ради проектов это странная перспектива, а вот продукты, которые будут радовать пользователя – это действительно необходимо. Такие команды не ходят на работу ради зарплаты.

Так как все компании, которые поднялись по спирали выше не теряют навыков, приобретенных на нижних витках, то бирюзовым организациям досталось от оранжевых желание конкурировать, а от зеленых стремление быть командой. Самые главные признаки такой команды:

  • самоорганизация
  • прозрачность
  • цель, не имеющая денежного эквивалента

Это все очень напоминает Agile, ведь правда? 🙂

За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь

Так почему же не стоит смешивать эти два подхода в одной компании? Давайте представим Менеджмент 2.0 в виде обычной дороги, где машины передвигаются по правилам правостороннего движения. И тут мы в эту замечательную отлаженную систему добавляем наш гибкий подход, наш Менеджмент 3.0. Его можно проиллюстрировать в виде велосипеда, который нарушает все правила, ищет самый короткий путь и едет по встречке. Смесь этих двух систем будет порождать постоянные аварии и ни одна не сможет работать эффективно, пока машины не собьют все велосипеды 🙂

4b47bda3867970eb84a57a47e7650cb3
Шведский день “Н”

Да, здесь очень легко вернуться на старые рельсы, потому что это в нашей крови. Но если вы действительно хотите создавать крутые продукты и стать бирюзовой организации, вам нужны велосипеды.

Пользуясь случаем, хочу передать “привет” всем тем компаниям, которые ищут менеджеров с функциями скрам мастеров. Нет функций скрам мастера, это призвание и желание выращивать команды, помогать им становиться лучше спринт за спринтом и идти к своей заветной цели.

Advertisements