В поисках работы

Знаю, что со стороны выглядит все так, будто я уже не пишу 3 недели в блог 🙂 Поэтому хочу рассказать, что у меня происходит.

Совсем недавно озадачилась поиском работы, потому что компания терпит кризис и делает главную вещь — фокусируется. Сейчас цель наладить производство после перевоза его в Россию из Китая, а новые разработки подождут. Ну а мне не хочется останавливаться на достигнутом, поэтому принято решение уходить и искать работу.

Очень жаль, что не так много в Новосибирске, а вернее по пальцам можно пересчитать, компаний, которые реально живут Agile. Но цель поставлена, резюме обновлено уже около полутора месяцев назад. Я хочу задуриться и прям статистику поиска за все это время посмотреть 🙂

И начнем мы с воронки:

  1. Резюме на hh опубликовано у меня уже 1,5 месяца. С тех пор просмотров было 141 штук, из которых уникальных всего 111. То есть одна четверть всех работодателей смотрела мое резюме дважды.
  2. Из этих 111 всего 16% связались и пригласили на собеседование.
    • Если внимательней посмотреть на эти 16%: то 11% нашли меня сами, 5% нашла я без помощи сайта hh через знакомых/twitter/блог. Обязательно ищите сами и не ждите, что на вас обрушится счастье с сайта по поиску работы.
    • Кстати по поводу лучшего варианта для связи я оставляла мобильный телефон, а компании все-равно предпочитали писать. Поэтому обязательно проверяйте свой ящик почаще. Функционалом hh, к слову, они вообще не пользуются, за это время ни один работодатель не откликнулся официально 🙂
  3. Следующий этап выбор компаний для собеседования. Из 16% откликнувшихся я оставила всего 7%.
  4. Само собеседование. Со всеми состоялись, затем повторные, а одним даже тестовое делала.
  5. И сейчас я жду офферов. Три уже получила. Один еще на подходе. То есть конверсия в оффер у меня пока составляет 4% из 111 штук 🙂 И с одними я работаю, как внешний консультант, то есть конверсия еще ниже, меньше 1%.

Три типа компаний

Смотрю на это все и получается забавная статистика, где компании можно разделить условно на:

  1. Ищут не пойми кого, наверное, сами еще не определились
  2. Ищут классического PM-а
  3. Ищут Scrum-мастера/Владельца продукта

Начнем с первых

Они в основном и отсеялись на этапе 3, где я выбирала компании для будущего собеседования 🙂 Как видно, процент очень большой — около половины я отбросила. Почему? Часто складывается ощущение, что девочки-HR даже не читают твое резюме, потому что шлют всякую ересь, например:

хз3
Мое самое любимое предложение

У меня подобных писем штук 5 не меньше. Это и злит, и веселит одновременно, но неудобств не вызывает. Кстати, отвечала я тоже всем — хороший тон. И немного себе приятно сделать, поёрничав 🙂

Вторые

Те, которые ищут PM-ов, тоже проблем не вызывают. Они честно заявляют, что scrum-мастер им не нужен, у них все как обычно.

Радует одно, что ребята давно уже не в каменном веке и чистый водопад у них не используется. Многие, кстати, используют scrum/kanban/scrumban в отрыве от Agile, чисто как инструмент и требуют от своего новоявленного PM-чика проведения ретро, пленнигов и прочего. То есть навыки, в принципе, не пропадают даром. Но ты все-равно перекладываешь с одного места в другое информацию и являешься бутылочным горлышком, а Scrum без Agile, как вы знаете, деньги на ветер.

В целом, тут нужно смотреть уже по компании, насколько она на твой взгляд гибкая, перспективная и есть ли смысл влазить в нее, стараться менять изнутри.

Третьи

Это самая проблемная позиция. Они говорят что им нужен мастер или владелец. И вот так с наскоку, не разговаривая и не вчитываясь в вакансию, не определить, что им на самом деле нужен PM. Реально ищущих Agile-специалистов из них единицы. Даже всем известный Luxoft высылал мне такой текст:

Luxoft scrum master

Не смогла удержаться и ответила им резко и категорично. Во-первых, не методология скрам, а фреймворк. Это две большие разницы и люди, которые с этим работают, должны это понимать. Я думала, что в Luxoft точно должны это знать.

Во-вторых, судя по вакансии, там все смешали в кучу: мед, говно и пчел.

  • Мастер никогда не выстраивал взаимоотношения с клиентами/ежедневные отчеты/управление скоупом проекта — это роль менеджера проектов в классическом подходе либо роль овнера.
  • Мастер никогда не управлял баклогом — это точно роль овнера, мастер может только помогать ему в этом, чтобы он появился, чтобы команде он был понятен.
  • Мастер не апдейтит доски, этим занимается сама команда, а он помогает им в этом.
  • У мастера есть только его команда и процесс, которых он защищает и помогает овнеру заниматься видением продукта и развивать его вместе с командой.

Как меня правильно назвал один человек на собеседовании, я Agile-евангелист, наверное, поэтому я так остро реагирую на «методологию скрам» и все такое.

Кстати, одну реальную вакансию мастера отсеяла, потому что звали в Ульяновск, хотя я рассматривала только Мск и Нск. Ну максимум еще в Казань готова поехать 🙂

Вот и осталось всего 7% тех, кто интересны из 111 штук. Среди них попались и второго типа, и третьего типа компании, и Мск и Нск примерно в равной пропорции. Я думаю, этого достаточно, чтобы сделать свой выбор или просто взять и не работать все лето 😉

Что хочется сказать людям, которые в Agile и планируют менять компанию? Сложно вам будет, только если вы не собираетесь в Мск в ближайшее время. Чем ближе вы живете к Мск, скорее всего, тем больше у вас будет возможностей, я говорю и про Екатеринбург, и про Казань.

А в целом, вот такая выходит забавная аналитика!

xat3yo[1]

О применении инструментов

В пятницу написала заметку про голубой океан и дала прочитать ее своей сестре, которая работает профессиональным маркетологом. Ее комментарии оказались достаточно резки в отношении материала. Машок, прости, но я хочу дословно процитировать 🙂

графики ради графиков, если честно. можно что угодно нарисовать, но не факт, что это вообще будет крутым продуктом или вообще воплотимо

анализ конкурентов – инструмент, причем классический маркетинговый, я тут не спорю. график этот – не инструмент))

это какое-то притягивание за уши и попытка показать себя на картинке, отстроенным от конкурентов. тут главней как раз суть – что ты за каждым баллом скрываешь, а не вот эти циферки и кривая

После этого я, конечно, дополнила свою заметку расшифровкой баллов, но сестра продолжила 🙂

мне просто не нравится что этот твой agile берет, выдергивает какие то уже давно известные штуки, называет их новыми словесами и говорит – мы новаторы, а вот то, что раньше там все придумывали, писали толстые книги, это все фуфло.

короче, когда у нас был курс по маркетингу и мы придумывали новый продукт, там все это было – анализ конкурентов и их продуктов и позиционирование своего. без всяких голубых океанов)))

И тут я поняла, что действительно упустила существенную часть объяснения, при каких условиях стоит пользоваться этими инструментами. Ее возмущало не только то, что мы называем новыми словами давно забытое старое, но и то, что мы сильно урезаем классический инструментарий и оставляем только визуализацию и некоторые логические выводы. Для меня такая точка зрения была открытием, но она имеет место быть. Как мы знаем, нет правильного и неправильного.

Собираем пазл

Если взглянуть на мир вокруг, то он очень быстро меняется, по сравнению с тем, что было пол столетия назад. Технологии развиваются стремительно, сегодня становится возможно то, что вчера казалось фантастикой, например, 3D-печать. А многие ли из вас смогли объяснить своим дедушке и бабушке, зачем вы заряжаете электронную бритву, сигарету, 3D-очки и зубную щетку? 🙂

Если взглянуть на пользователя, то если честно, он сам не знает, что ему нужно. Он может лишь сказать, где у него болит, как болит и пытается ли он с этой болью разобраться самостоятельно. Помимо этого, есть еще одна особенность современных людей, они не могут сказать нам, подходит ли выбранное решение, пока он не потрогают, не пощупают его.

Короче мир запутанный, но с этим как раз и научился работать Agile. Этот подход предлагает нам все время держать связь со своим пользователем, чтобы радовать его решениями, которые ему нужны. Но как это сделать? Например, scrum, когда мы что-то делаем 1-4 недели и доставляем это пользователю. Он пробует и дает свои комментарии. Или kanban, когда мы находимся в непрерывном потоке доставки ценности.

К сожалению, в современном мире уже не осталось времени для поэтапности или для долгих монументальных исследований, в которых будет просчитываться абсолютно все от и до. Мир изменился и продолжает меняться с огромной скоростью. Нужно учиться в нм жить. Поэтому, нам важно как можно раньше нащупать, что нужно пользователю, сформулировать предположение и его проверять. Вообще весь Agile состоит из сплошных предположений, которые мы проверяем каждый день, каждый спринт. Если ты не смог сформулировать, ты не знаешь куда ты двигаешься.

Теперь оборачиваясь на те инструменты, о которых я планирую рассказать, либо уже это сделала, это все инструменты, которые позволяют быстро, не теряя времени сформулировать некоторое предположение, задать вектор движения и начать делать первые шаги. Если мы этого не сделаем:

  • это сделает конкурент
  • мы можем утопать в свои фантазиях и создавать ненужные продукты

На самом деле я считаю, что раз голубой океан привел к бизнес-модели, которая уже проверена кем-то, это хороший показатель работающего инструмента.

А если у вас все еще есть сомнения, пишите!